Prérequis :
Objectifs pédagogiques :
Chaque participant s’appuie sur les spécificités du pôle d’activité vétérinaire qui lui est confié et de son équipe pour :
- Identifier les caractéristiques et les objectifs de sa responsabilité
- Identifier les points forts dans l’équipe et ceux à améliorer pour l’efficience de l’activité
Formateur(s) :
Démarches et moyens pédagogiques :
- Apprentissage par le jeu et l’action et mise en commun avec présentation visuelle interactive
- Travaux de groupe, centrés sur des exemples pratiques de missions, travail personnel sur la mission qui a été ou qui va être confiée.
- Partage d’expérience entre les participants
Formateur : Formation animée par un formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire.
Après cette formtion, vous pourrez :
Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise.
Objectifs de la journée, objectifs personnels et des missions de chaque participant :
Analyser les profils d’une équipe :
- Qualification des profils professionnels : présentation d’un modèle d’analyse de profils et des points forts et faibles associées à chaque profil
- Comment utiliser les meilleurs profils pour chaque domaine d’activité vétérinaire ?
- Analyse des complémentarités des profils en situation de travail
Analyser les contours d’une mission
- Replacer la mission confiée dans un contexte de l’entreprise vétérinaire
- Fonctionnement de la délégation : ce qu’on me confie, ce que je confie
- Construire un plan d’action : définition des priorités, définition des objectifs, contrôle des résultats
Analyser un cas concret : votre mission
- Travail personnel avec l’appui du formateur sur l’analyse de la mission confiée et sur les premières actions à mettre en place
- Partage et échanges des participants sur le travail personnel mené
Synthèse et annonce des objectifs pour la journée 2
À l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée par APFORM.