Prérequis :
Objectifs pédagogiques :
En tenant compte des succès et difficultés rencontrés suite aux deux premières journées de formation, chaque participant doit, pour le pôle d’activité et la responsabilité qui le concerne :
- Accompagner chaque membre de l’équipe dans la réalisation de ses objectifs professionnels
- Identifier et traiter les obstacles au changement
Formateur(s) :
Démarches et moyens pédagogiques :
- Apprentissage par l’action, sur la base de situations rencontrées au quotidien et outils personnalisés avec objectifs systématiques de mise en oeuvre
- Alternance de travaux de groupe et mises en situations organisées autour d’exercices courts et jeux de rôle. Remise d’une carte de mémorisation servant de guide de préparation, de mise en application et d’autocontrôle
Formateurs : Formation animée par un formateur expert en gestion des organisations dans le secteur vétérinaire.
Après cette formation, vous pourrez :
Réussir la gestion et le développement d’un pôle d’activité vétérinaire, délégué par le chef d’entreprise.
En fonction de la responsabilité qui leur a été confiée les participants analysent :
Le retour d’expériences sur la réalisation des engagements pris
La gestion des écarts de compétences techniques et relationnelles
- Mesure des écarts entre les compétences de l’équipe et celles nécessaires pour conduire les nouvelles activités
- Gestion de la contradiction, de la critique, de l’agressivité
Les moyens de désamorcer les conflits et de transmettre les valeurs de l’entreprise vétérinaire
- Gérer les relations critiques, communiquer les décisions difficiles
- Recadrer les objectifs
Chaque participant est mis en situation sur des exemples professionnels de son champ métier
Évaluation
À l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée par APFORM.